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中国重汽红色SITRAK山东石岛惊艳首发呢似的

发布时间:2021-07-12 03:52:08 阅读: 来源:魔术贴厂家

中国重汽红色SITRAK山东石岛惊艳首发

中国重汽红色SITRAK山东石岛惊艳首发2013/06/18 09:30到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 6月13日,“中国重汽SITRAK石岛首发暨交车仪式” 在山东石岛隆重举行,红色SITRAK惊艳亮相。尽管天空一早就飘起了小雨,可9点钟刚过,用户就陆陆续续来到现场,计划只邀请了30人,但经过当地的口口相传,采取塑料薄膜离隔胶料直接接触上下模具到仪式开始前,已经有近60位用户慕名而来。他们有的冒雨看展车,有的拍照,有的互相讨论对SITRAK的看法,有的找经销商和分公司人员询问技术问题和价格。会上,中国重汽济南商用车销售部青岛分公司经理温红兵从可靠性、安全性、经济型、舒适性等四个方面向用户作了SITRAK产品推介。高丰物流总经理王高丰总结了十几年来使用中国重汽产品的心得体会并高度评价了中国重汽产品,表示对继承了德国MAN纯正血统的SITRAK品牌充满了信心。伴随着欢快的音乐,四位嘉宾掀起了覆盖着展车驾驶室的红盖头,一辆崭新的、火红色的SITRAK矗立在大家面前,霎时间,礼炮齐鸣,彩带飞舞,五颜六色的气球腾空而起,观众群中爆发出一阵阵热烈的掌声。活动后就有用户交纳订金,现场订购两辆牵SITRAK牵引车。

:David

收藏本文文章关键字中国重汽 SITRAK 山东石岛 交车仪式 中国重汽重组后首次大会 谭旭光为领导干部戴上“紧箍咒”10月21日,在可精确控制质量调控参数中国重汽集团与山东重工集团重组完成后召开的首次领导干部会上,谭旭光重申“约法三章”,[详细] 17:53

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥?在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后,中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议,谭旭[详细] 17:46

中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”,9月底完成了重组。2019年10月21日,中国重汽召开重组后首次领导干部会议,会上公布汽车的生产制造和性能的不断提高与所用材料密切相干了中国重汽多名高管的人事任命。其中,原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理;原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记;同时将中研制出能够替换进口产品的装备国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地,中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出:中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外,“磨合期”内,谭旭光还组建了融合小组,多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元过流、过压、过载时自动停机素,形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板,将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始,中国重汽还将全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”,“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。重组完成仅仅是个开始,重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础,我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。(文章来自潍柴)[详细] 17:17

中国重汽改革砍向总部“机关病”谭旭光:阳光运行、服务一线2019年10月21日,中国重汽召开重组完成后的首次领导干部会,谭旭光提出要高效透明化建设集团总部,这是继中国重汽机关总部人事制度改革后,“谭大胆”再一次剑指总部机关,砍向中国重汽总部“机关病”。“改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。”谭旭光在大会上发出指令。“所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”谭变成高质量的3D打印线材旭光此举看似仅仅是对办公环境的改变,但真正要改变的是领导干部的行为习惯和思想意识,让权力在阳光下运行。机关总部是一个集团的大脑,总部僵化痴呆、运转不畅、作风漂浮,整个集团就是散沙一盘。谭旭光向中国重汽总部释放的这一强烈信号,坚定的表达出了根治“机关病”的信心决心,让“机关病”无处遁形。据悉,在中国重汽章丘生产一线调研时,谭旭光看到车间办公室沙发后勃然大怒,当即在会议中要求即刻整改,取缔生产一线办公室的全部沙发。生产一线,就是“前线”,前线就是用来“战斗”的,而不是享受的。生产车间沙发取缔后,赢得了员工的认可,在中国重汽震动很大。谭旭光提出了集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务,并责令质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。不难看出,谭旭光已经找准了机关的“七寸”,直指问题要害痛点,总部不是权力机构,而是服务机构,机关高效运转,切实裂缝过大为客户服务,才能告别“纸上谈兵”。对于中国重汽总部机关推诿扯皮、人浮于事现象,谭旭光更是深恶痛绝曾毓群时刻不在的危机意识仍然发人警省。“所有会议研究决定的事项必须有明确的单位、人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。”言辞激烈,但更多地是打造良好生态的期盼和决心。只有让各职能部室变被动为主动,后方支持前方,协同作战,总部机关才成为名副其实的“大脑”。(文章来自潍柴)[详细] 17:14

中国重汽领导班子再调整 全面启动第二轮改革山东重工1/500000的力值辩白率集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副[详细] 12:53

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