是誰触动了传统媒体的商业根基

传统媒体商业模式的核心是三方关系以及价值两次转移过程，其中三方关系为媒体、用户、客户；通过媒体内容的输出与传播，将媒体核心资源的价值转移到一个“媒体品牌影响力”之上，是为第一次价值转移；将这种“媒体品牌影响力”的价值通过服务客户的方式（广告）直接折现，是为第二次价值转移。关系虽在，但却淡了，变了

传统媒体商业模式的核心受到互联网技术以及其带来的社会生态变化的影响，随着时间的推移越发的明显，其中媒体、用户、客户的三方关系作为传统媒体商业模式的核心基础，依然存在，只是这种存在在社会上的影响力和地位日渐式微，特别是传统媒体过往与用户之间缺乏紧密联系和有效互动的关系，随着互联网媒体的可互动、可量化、可描述、可触及等特征的兴起和深入人心，原本就脆弱的联系越发变得虚无缥缈，直到有一天随着固有订户数的下降而越发不可维护，越发失去唯一的纽带。

媒体与客户的关系因为一直以来都是一种实体的，直接的面对面的联系，这种关系的稳定性虽然受到了一些影响，但是却依然存在，只是传统媒体从原来客户的正房地位逐渐或者在未来即将沦为偏房的地位，这种关系的变化会因为其根基媒体与用户关系的疏松速度的变化而变得越发的快速。

价值转移虽在继续，但却只见存量不见增量

无论互联网媒体以及新媒体发展的势头有多么的迅猛，其影响力提升的速度有多么的惊人，但是相较传统媒体在百姓心中的影响力和地位依然无法比拟。这一方面是因为传统媒体在百姓心目中的地位来自于十几年甚至是数十年的苦心经营和积累，也来自于中国特殊国情下对于媒体管制体制下的一种事实上的地位提升与“保护”。

这种现状也使得传统媒体商业模式中两次价值转移的过程仍然在继续，媒体通过自身的合法身份和专业出身，获取新闻信息，通过媒体产品呈现给用户，长年累月的积累形成自身的媒体品牌定位，将采编投入以及经营性投入的价值转移到一个品牌影响力上，但是这种影响力存在是现实，但是更多体现了过往媒体经营的成果，却不是当下努力的结果。

正如《系统之美》所描述的浴缸水量模型，浴缸中的水就如传统媒体当下的品牌影响力，当下经营活动对于品牌影响力加分的进水量影响，已经远不及品牌影响力受到新媒体冲击而下降的份额，以及自身受众流失而导致的品牌影响力下滑所带来的出水量。

变革的最后时间窗口已经打开

淡了，变了，不见了增量，如此继续下去，传统媒体商业模式的衰落就成为一种必然，如何继续这种商业模式的辉煌呢？

个人的答案是，继续这种商业模式的存在是可能的，但是继续辉煌或者焕发第二春是不可能的。

传统媒体的式微起步于现代科技的进步，特别是互联网的兴起后带来的对传统信息传播模式的颠覆和影响，遭遇第一轮PC互联网门户的冲击后，传统媒体失去了自我主导渠道的优势；遭遇第二轮社会化媒体以及大量UGC内容的冲击后，传统媒体失去了自我主导独家内容的优势；遭遇第三轮移动互联网新媒体的冲击后，传统媒体失去了自我主导的传播规律的优势；遭遇和即将遭遇的第四轮互联网大数据背景下精准化营销的冲击后，传统媒体失去和即将失去的是传统媒体广告市场的主体份额。

科技的进步，传媒新势力的发展不会停歇其脚步，因此对于传统媒体的深度冲击不会停止，只会一轮更比一轮强烈，在这样一个大的环境下，通过加强已经过往的优势，重新修修补补这艘航母明显不是一个明智之举。

说实话，让再牛B的人去准确遇见未来的发展趋势，为传统媒体的转型指出一条光明大道都十分困难，传统媒体的转型一直以来都是一个复杂的系统工程，社会精英中的精英，传统媒体从业者自身也在苦苦探寻着出路，但是一直都没有公认的成功案例，症结究竟在哪里呢？

解决之路，待续………………

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